Terugskouend op die eerste helfte van 2022, wat deur die epidemie geraak is, het makro-ekonomiese data aansienlik gedaal, die vraag stroomaf was traag, wat staalpryse laat daal het. Terselfdertyd het die konflik tussen Rusland en Oekraïne en ander faktore gelei tot hoë grondstofpryse in die stroomop, lae winste vir staalfabrieke en die mark, en sommige staalondernemings het in die geledere van sluiting en instandhouding beland.

Die tweede helfte van 2022 het aangebreek. Hoe sal die staalbedryf die huidige ernstige situasie hanteer? Onlangs het 'n aantal yster- en staalondernemings hul werk in die tweede helfte van die jaar soos volg ontplooi:

1. Tans het die hele bedryf 'n groot gebied van verliese, en daar is 'n neiging om voort te gaan uitbrei

2. Verseker die voltooiing van die groep se jaarlikse doelwitte en take, en lê 'n stewige fondament vir Shougang se hoëgehalte-ontwikkeling

3. In die tweede helfte van die jaar sal ons daarna streef om die jaarlikse besigheidsdoelwitte te oortref met die doel om voordele te maksimeer.

Met die doel om voordele te maksimeer, moet ons verder konsensus insamel, voorbereid wees op gevaar in tye van veiligheid, hou by die twee kernaanwysers van "koste en wins", hou by die drie rooi lyne van "veiligheid, omgewingsbeskerming en kwaliteit", die werk van Partybou, veilige en doeltreffende produksie, kostevermindering en kwaliteitsverbetering, produknavorsing en -ontwikkelingsinnovasie, stylkonstruksie uitlig, en daarna streef om die jaarlikse besigheidsdoelwitte te oorskry deur "die seisoen met die maand te verseker, en die jaar met die seisoen te verseker".

Minjie-staal dring ook aan op die versterking van die bedryf en die optimalisering van die handelsmerk.